L’ethnomanagement –
Une clé de lecture essentielle pour manager en société post-esclavagiste
Comprendre pour mieux agir :
la pertinence de l’ethnomanagement
Un management enraciné dans l’histoire et la culture guadeloupéenne
Parler d’ethnomanagement, c’est articuler les dynamiques contemporaines du management avec les héritages historiques, culturels, sociaux et géographiques propres à un territoire. En Guadeloupe, pays marqué par l’esclavage et la colonisation cette approche devient essentielle.
Un regard situé sur les relations de travail
L’ethnomanagement s’appuie sur la mémoire collective, les résistances symboliques, les représentations sociales du pouvoir et du travail. Il interroge la défiance envers l’autorité, les stratégies d’adaptation, et la construction de l’obéissance dans un contexte où le pouvoir est souvent perçu comme exogène.
Une approche pionnière portée par Patricia Braflan-Trobo
Ancrage guadeloupéen : repenser les grilles d'analyse.
Rompre avec les modèles importés
Le modèle de management guadeloupéen
Les modèles de management occidentaux enseignés aux managers et utilisés en Guadeloupe ne permettent pas aux managers afro et indodescendants d’accéder à des postes de manager dans les conditions optimales. Nous avons établi un modèle de management plus conforme aux réalités des relations de travail en Guadeloupe.
Ce modèle permet de prendre en compte les éléments d’histoire qui sont sources de handicap et de faiblesse des managers, d’y apporter des éléments pour la remédiation ceci afin que le manager Noir, afrodescendant ou indodescendant, soit un manager et non un manager Noir.
1 / Connaissance des causes initiales : Relations de travail de type esclavagiste -Histoire des relations de travail en Guadeloupe
- Déportation d’africain mis en esclavage en Guadeloupe
- Relation de travail de type esclavagiste de 1643 à 1848
- Fabrication du Nègre – Maitre Blanc /esclaves Noirs
- Edification d’un corpus idéologique racialist pour justifier et maintenir le système esclavagiste
2 / Conséquences : Épidermisation / Racialisation des relations de travail
- Attribution et légitimation d’une place à une race
- Au Noir l’exécution / au Blanc le commandement
- Intégration de ces places par des membres des différents groupes et transmission de cette idéologie par le biais de la pensée sociale et des représentations sociales
3 / Remédiation : Correction des conséquences de l'histoire des relations de travail
- Mettre en évidence les conséquences dans le management moderne de l’idéologie racialisante édifiée pour justifier et soutenir le système esclavagiste
- Déconstruire cette idéologie en étudiant son mécanisme de construction
- Ne plus se voir comme Noir ou Nègre mais comme un être humain capable de réussir et/ou d’échouer dans le management
- Travailler sur l’estime de soi
4 / Mise en œuvre : Etre manager -Mettre en place le management en tant que science humaine
- Dépouiller le management de toute idéologie relative à la couleur de la peau
- Ne plus être un manager Noir ou Nègre mais un manager tout simplement
- S’autoriser à accéder au caractère universel de la fonction
- Adopter des techniques personnelles ou modèles de management en fonction des besoins
- Créer son propre type de management
Ethnomanagement et transformation organisationnelle
Un levier de reconnaissance et d’équité
En redonnant sens aux trajectoires collectives, cette discipline légitime des modes de relation marginalisés et favorise un management fondé sur la reconnaissance, l’équilibre et la réussite partagée.
Comprendre pour mieux agir :
la pertinence de l’ethnomanagement
Une expertise fondée sur la recherche et le terrain
Je propose un accompagnement sur-mesure aux entreprises, institutions et managers, basé sur l’ancrage territorial et la valorisation des dynamiques antillaises.
Mon approche repose sur :
- La prise en compte des réalités historiques, sociales et culturelles pour développer et mettre en œuvre des pratiques de management
- La valorisation des pratiques managériales endogènes
- La déconstruction des stéréotypes et des pensées limitantes
- Le développement de l’estime de soi des guadeloupéens afrodescendants pour améliorer leurs pratiques managériales
J’accompagne :
- Les managers débutant.e .s et expérimenté.e.s
- Les responsables RH en recherche d’outils adaptés
- Les équipes dirigeantes souhaitant ancrer leur management dans la réalité guadeloupéenne
